Переверни устройство вертикально

Технологи не смогли сделать резиновую верстку, приносим свои извинения

Новости

Абоненты МТС помогли спасти 12 детских жизней в Центральной России

Благодаря активности пользователей МТС, 12 ребят из Тверской, Тульской, Липецкой, Брянской, Ивановской, Воронежской, Владимирской областей в 2015 году получили средства на проведение операций и покупку дорогостоящих препаратов. "Мы очень рады, что с каждым годом все больше абонентов присоединяются к нашей благотворительной программе "Подари добро!". Помочь нуждающемуся в лечении ребёнку сегодня быстро и просто – нажмите на своем телефоне комбинацию цифр *700#, и через несколько кликов сумма, которую вы хотите пожертвовать, поступит в благотворительный фонд прямо с Вашего лицевого счета МТС", – отметил директор МТС в Центральной России Игорь Егоров. Напоминаем, что каждой отправкой USSD-запроса можно перечислить на лечение детей сумму от одного рубля до 15 000 рублей. Сервис доступен для всех абонентов МТС в России.

Бизнес и благотворительность в России – что изменилось в 2016 году

ОЛЕГ ШКАБРОВ, газета "Вечерняя Москва" Что важно развивать в сфере социальных проектов и как меняется отношение россиян к благотворительности? Первое правило бизнеса в кризис – потуже затянуть пояса. В этом году абсолютно все компании поставили своей задачей сокращение расходов, урезая статьи крупных затрат начиная от аренды офисных площадей и вплоть до уменьшения объемов закупки канцелярской продукции. На фоне резкого сокращения бюджетов возникает вопрос – продолжит ли бизнес по-прежнему заниматься корпоративной социальной ответственностью или свернет свои благотворительные программы на фоне общего экономического спада? Корпоративная благотворительность пришла в Россию в начале девяностых и сегодня в крупных компаниях существуют целые отделы, где специалисты занимаются как разовыми пожертвованиями «по запросу», так и идейными проектами, акциями и организацией профильных мероприятий. Зачем вообще нужна корпоративная благотворительность? Как отмечает Екатерина Дмитриенко, координатор программы корпоративной социальной ответственности PwC в России, корпоративная благотворительность важна потому, что, в отличие от массовой, стихийной, она обдумана, взвешена и системна: компании хотят видеть эффект от своих вложений, а для этого нужно помогать правильно, достигая долгосрочных и осязаемых результатов. Каждая компания – это маленькое государство, способное благодаря своей корпоративной культуре воспитать не одно поколение людей, которые будут стремиться делать добро, потому что по-другому они уже просто не могут. По мнению Татьяны Авраменко, менеджера по корпоративной социальной ответственности АО КБ «Ситибанк», именно компании могут и готовы инвестировать в деятельность благотворительных организаций, что способствует развитию не просто НКО-сектора, но и социально значимых областей: например, развитие социального предпринимательства, территорий, социализация неблагополучной молодежи. Представители бизнеса о том, почему важно развивать корпоративную социальную ответственность, какие корректировки внесли компании в свои социальные и благотворительные проекты на фоне экономической нестабильности в России. Ольга Юркова, координатор благотворительных программ МТС: «Для МТС, как для высокотехнологичного бизнеса, важной миссией стало развитие современных инструментов благотворительности, позволяющих как расширять ее аудиторию, так и гарантировать адресность и безопасность пожертвований. Именно с этой целью была создана и реализована программа МТС «Подари добро!». Среди наших партнеров – Центр гуманитарных программ, БФ «Созидание», БФ «Подсолнух» и другие фонды с федеральным охватом и кристально чистой репутацией. А мы со своей стороны гарантируем, что помощь действительно получит нуждающийся – каждое обращение о помощи проходит проверку и в нашей собственной службе безопасности, и в страховой медицинской компании, и в самом благотворительном фонде. Дополнительно, мы в МТС считаем важным воспитание общества благотворителей, и с этой целью был запущен благотворительный проекта МТС «Поколение М», направленный на творческое развитие детей и сбор средств на лечение тяжелобольных сверстников». Читать дальше на сайте газеты "Вечерняя Москва", http://www.vm.ru/news/2016/05/05/biznes-i-blagotvoritelnost-v-rossii-chto-izmenilos-v-2016-godu-319341.html

Дети из 9 регионов Поволжья получили помощь в рамках программы «Подари добро» в 2015 году

Многие жители Поволжья готовы участвовать в благотворительных проектах, но зачастую не знают, как можно быстро и, что важно, без риска перечислить необходимые средства нуждающимся. Программа «Подари добро!» предложила эффективный инструмент, благодаря которому каждый абонент МТС может стать благотворителем. За год абоненты МТС в регионах Поволжья помогли собрать средства на проведение операций, покупку дорогостоящих препаратов и лечение 18 детей из Саратовской, Оренбургской, Пензенской и Самарской областей, Республик Башкортостан, Татарстан, Марий Эл, Мордовия и Чувашия. МТС гарантирует безопасность, адресность пожертвований абонентов и исключает любые возможные случаи мошенничества — каждая заявка проходит проверку в собственной службе безопасности, а также проверяется партнерами программы – экспертами из медицинской страховой компании «РОСНО-МС». Для МТС чрезвычайно важно, чтобы каждый, кто воспользовался сервисом онлайн-пожертвований *700#, был уверен, что отправленные им деньги будут израсходованы строго по назначению.

Абоненты МТС за год помогли собрать средства на лечение 13 детей на Юге России

В рамках благотворительной программы «Подари добро!» в 2015 году абоненты МТС помогли оплатить операции, покупку дорогостоящих препаратов и слухопротезирование для детей в возрасте от восьми месяцев до пятнадцати лет из Ростовской и Волгоградской областей, Ставропольского края, Чечни и Дагестана. Всего собраны направлены средства на лечение 13 детей — подопечных Центра гуманитарных программ, Благотворительного Фонда Константина Хабенского и БФ «Созидание» из южных регионов страны. Абоненты МТС перечисляли средства при помощи сервиса для благотворительных платежей *700#, недостающую сумму компания МТС и ее партнеры добавили из бюджета программы. «Мы отмечаем растущий интерес абонентов МТС к программе «Подари добро!». Это дает нам возможность увеличивать объемы помощи нуждающимся детям. При этом МТС гарантирует, что все поступившие средства попали именно к тем, кто в них действительно нуждается», — подчеркнул директор компании МТС на Юге России Сергей Ласкавый.

Семь детей на востоке России получили средства на лечение в рамках программы «Подари добро!»

За год абоненты МТС помогли оплатить необходимые лечение и операции для детей из Магаданской области, Приморья, Сахалина, Иркутской области, Забайкалья и Якутии. "В 2015 году неравнодушными жителями наших регионов, а также партнерами компании были собраны средства, которые пошли на лечение и жизненно важные препараты для семи ребятишек. При этом четвертая часть всех этих средств – пожертвования абонентов, которые были перечислены адресно благодаря нашему сервису онлайн-пожертвований *700#", – рассказал директор по работе с розничным рынком МТС на Дальнем Востоке и в Восточной Сибири Дмитрий Кириченко. Помочь ребятам, нуждающимся в срочном лечении легко. Абонентам МТС достаточно набрать на мобильном телефоне команду *700#" и указать сумму пожертвования от одного рубля до 15 000 рублей. Деньги единовременно списываются с лицевого счета абонента и перечисляются в выбранный благотворительный фонд.

Рождественская акция в помощь детям Центра гуманитарных программ собрала больше миллиона рублей пожертвований

В рамках акции «Помогая другому, даришь праздник себе» удалось собрать 1 348 819 рублей! Абоненты МТС активно перечисляли пожертвования с помощью сервиса *700#. На собранные деньги была оказана помощь в оплате слухового аппарата для Полины Ли-До-Шан (Забайкальский край) и хирургического лечения Валерии Дервиш (Белгород). Оставшаяся часть пожертвований, полученных в ходе акции, будут использованы на оплату хирургического лечения детей с врожденными заболеваниями челюстно-лицевой области, слуховых аппаратов костной проводимости для ребят с заболеванием органа слуха, а также дорогостоящих импортных металлоконструкций, необходимых для проведения операций на позвоночнике. Все билеты и книги были переданы участникам акции, а также подопечным Центра гуманитарных программ, в том числе семьям, воспитывающим детей-инвалидов. Дети и их родители, посетившие новогоднее ледовое шоу «Синдбад и принцесса Анна от Stage Entertainment, засыпали Центр гуманитарных программ благодарностями за возможность посетить шоу. Акция завершилась, но абоненты МТС по-прежнему могут в один клик перечислить средства на помощь детям. Для этого достаточно набрать на мобильном телефоне команду *700#" и указать сумму пожертвования от одного рубля до 15 000 рублей. Деньги единовременно списываются с лицевого счета абонента и перечисляются в выбранный благотворительный фонд.

Помогая другому, даришь праздник себе!

МТС и крупнейшая в России театральная компания «Стейдж Энтертейнмент» проводят благотворительную рождественскую акцию в помощь детям Центра гуманитарных программ. Если вы абонент МТС, набирайте на клавиатуре вашего телефона *700# и переводите «в один клик» деньги на лечение подопечных Центра гуманитарных программ. Самые щедрые благотворители получат шанс выиграть билеты на новогоднее ледовое арена-шоу «Синдбад и принцесса Анна» в Москве в январе 2016 года. Зрителей ждет уникальное сочетание фигурного катания и воздушной акробатики в исполнении каскадеров, принимавших участие в шоу Cirque Du Soleil по всему миру. Восточная сказка о «Синдбаде-мореходе» зазвучит в необычной интерпретации — московский школьник Алик и его старшая сестра Аня в канун новогодней ночи идут в кино, но попадают в волшебный мир «заэкранья», где становятся принцем Альбертом и принцессой Анной. Отважный капитан Синдбад отправляется на поиски юного принца, захваченного в заложники шайкой пиратов капитана Моргана, а принцесса Анна, переодевшись юнгой, сопровождает Синдбада во всех его приключениях. Помогайте с радостью!

МТС признана Лидером корпоративной благотворительности

25 ноября 2015 года состоялась церемония награждения победителей одной из главных национальных премий в области филантропии «Лидеры корпоративной благотворительности - 2015». МТС в этом году стала лауреатом сразу в двух номинациях: - в номинации «За информационную открытость», которая демонстрирует максимальную прозрачность благотворительной деятельности МТС и высокое доверие общественности команде МТС; - в номинации «За творческий подход в благотворительной деятельности и её связи с продвижением бренда» победу одержал всероссийский благотворительный проект МТС «Поколение М», показывающей высокий уровень синергии благотворительной деятельности и бизнеса МТС. Лидеры корпоративной благотворительности — совместный проект Форума Доноров, международной аудиторско-консалтинговой сети фирм PwC и газеты «Ведомости», направленный на поддержку, развитие и продвижение идей корпоративной благотворительности. Проект включает в себя проведение исследования корпоративной благотворительности по специально разработанной методологии, результатом которого является ренкинг компаний, и конкурс благотворительных программ компаний. Методология проекта позволяет компаниям представить не только объемы финансирования благотворительных программ, но и продемонстрировать содержательную сторону проектов, их миссию, аудиторию, методику, ожидания и результаты.

«Наша цель — сделать благотворительность неспонтанной»

Коммерсант-Сибирь, "Экономика региона". Приложение №198 О благотворительных проектах крупных корпораций не принято заявлять публично. Директор по связям с общественностью Группы МТС, соавтор и руководитель проекта «Поколение М» Елена Кохановская считает, что дело не в ложной скоромности бизнеса, а в ошибочной редакционной политике федеральных и региональных СМИ. О том, как сохранить социальные расходы в кризис, повысить капитализацию компании за счет благотворительности и зачем нужны специализированные фонды, госпожа Кохановская рассказала корреспонденту Review Алине Ильиной — Проект «Поколение М» создавался, чтобы помочь Благотворительному фонду Константина Хабенского? Чья это была идея, кто к кому пришел? — Наша компания уже несколько лет активно сотрудничает с Благотворительным фондом Константина Хабенского, мы собирали и переводили средства на лечение его подопечных. Поэтому, скорее, речь идет не о помощи фонду, а о помощи детям, которых фонд курирует. Уже в процессе общения Хабенский рассказал о своих школах в российских городах. Предложил посмотреть на их работу. У Константина была идея — сделать профессиональный спектакль с детьми в регионах, и мы решили обсудить, что можем сделать вместе. Изначально мы подумали, что с точки зрения бизнеса нам это неинтересно. С точки зрения масштаба компании нужна большая федеральная история, которую мы могли бы тиражировать и в которую мы могли бы вовлечь максимальное число детей, независимо от места их проживания. Для этой цели возможности только спектакля, как самостоятельного инструмента, ограниченны, и мы в итоге придумали погрузить спектакль в более масштабный онлайн-проект в рамках специализированного интернет-сайта для развития детского творчества. Сеть дает необходимые для проекта простор и географию. Когда мы поняли, что именно мы хотим делать, каждый занялся своей частью проекта. Мы сосредоточились на онлайн-части, а Константин Хабенский — на спектакле, сценарии, режиссуре, музыке, хореографии. При этом обе части неразрывно связаны — и взаимопроникающим контентом, и менеджментом, и философией. Все, что касается спектакля, делается на базе студий Константина Хабенского, хотя иногда нам приходится привлекать детей и из других творческих студий города, как, например, это было в Санкт-Петербурге. В среднем для постановки спектакля в каждом городе необходимо отбирать примерно 100 детей. Репетиции в том регионе, где готовится спектакль, длятся три месяца. Мы приво­зим столичных педагогов, декорации, делаем серьезный промоушн спектаклю. После премьер, все собранные средства от которых идут на лечение детей, город получает полноценный спектакль, сыгранный, с локальной труппой, которая дублирует звездный состав взрослых актеров. В этом смысл театральной части проекта. И уже воля региональных властей — предоставить или не предоставить в городе площадку для этого спектакля, чтобы дети могли развиваться. Но спектакль — это ведь только офлайн-часть большого проекта. Как я уже говорила, любому бизнесу для гармоничной деятельности нужно искать направление в социальной сфере, комплементарное стратегии компании. Сейчас основной драйвер бизнеса телеком-операторов — это интернет. В Москве, например, интернет-трафик за первое полугодие 2015 года впервые превысил объем голосовых услуг. И если мы понимаем, что вся наша аудитория уходит в интернет, значит и нам надо идти на эти площадки вслед за ней. Дети сейчас много времени проводят в социальных сетях и поисковых системах. Это их среда, и мы должны быть там, чтобы увести их из, образно говоря, «плохого» интернета в «хороший», наполненный качественным контентом. И мы придумали проект, когда дети, участвуя в разного рода конкурсах, слушая мастер-классы, начинают фотографировать, рисовать, петь, танцевать — реализовывать себя в творчестве и делиться этим онлайн, причем не только со своими друзьями в соцсетях, но и с профессионалами в области искусства, которые видят работу и дают советы, куда дальше ребенку двигаться. Лучшие получают награды. В качестве призов не только гаджеты, дети получают возможность участвовать в масштабных творческих проектах. Например, победители в вокальном конкурсе получают возможность записать свою первую песню в профессиональной студии. Когда проект стартовал, была другая ситуация и в экономике, и в политике. Мы понимали, что нам нужен красивый социальный проект, который будет расти как снежный ком, набирая обороты от эффекта вирусной рекламы. Нам нужна была яркая история, и при этом для нас как для бренда важна лояльность потребителя и его желание пользоваться онлайн-сервисами. И это совсем не цинично, потому что мы ежегодно отчисляем на благотворительность процент от чистой прибыли. И чем больше мы заработаем, тем больше мы отдадим. Сейчас все операторы зарабатывают на мобильной передаче данных, и если благотворительный проект вписывается в стратегию компании, то у этого проекта больше шансов выжить в условиях кризиса. — Ваш проект — это в каком-то смысле попытка социализации детей? — Да. Мы предлагаем детям созидать. Мы даем им площадку для развития. Проекту уже год, и уже можно подводить некоторые итоги. Мы понимаем, что проект набирает обороты и только своими силами мы не успеваем его обрабатывать. Так у нас появились партнеры, которые, кстати, помогают ранжировать контент по возрастам. Например, блок «Творчество как профессия» для старших школьников курирует Фонд Станиславского. Победителя рекомендуют для поступления в один из ведущих театральных вузов страны. В этом случае «Поколение М» выступает в роли социального лифта с точки зрения социализации детей. Он уникальный, в мире ничего подобного нет. Мне кажется, что все-таки для большинства современных детей в регионах России возможностей для творческого развития недостаточно. Мы стараемся расширить рамки сознания детей. Но самое главное — помимо развития творчества мы прививаем им ответственность. У нас нет цели сделать из этих детей новых Хабенских. Наша цель — сформировать у ребенка интерес к жизни. Важно, чтобы он стремился получать знания, научился добиваться определенной цели, чтобы не был равнодушным. Ребенок выложил на сайте свою работу — получил баллы. Если работа собирает «лайки», распространяется в соцсетях — копилка баллов пополняется. В конце года все баллы МТС переводит в деньги и направляет эти средства в Благотворительный фонд Константина Хабенского. Участники проекта изначально знают: чем больше они будут творить хорошего контента в сети, тем больше денег в конце года получит фонд на лечение детей. Дети это знают. Они знают, кому именно они помогают. И это мотивация, которая работает. Проект «Поколение М» коррелирует со стратегией нашего бизнеса: это онлайн-история. Для нас важно, что люди пользуются нашим интернетом и благодаря этому у них есть возможность помочь тем, кто в этом нуждается. Это и есть настоящая социальная ответственность бизнеса. — Какие ресурсы и инструменты сейчас наиболее эффективны для сбора средств на благотворительность? — Последние исследования фонда Charities Aid Foundation (CAF) показали, что в 2014 году в России всего 19% граждан жертвовали на благотворительность хоть сколько-нибудь. В США частных благотворителей — 65% от общего числа. То есть в России из 100% средств, перечисленных на благотворительные цели, 19% поступило от частных лиц, остальное от корпораций, в Штатах наоборот. И у нас половина из перечисленных средств — это спонтанное решение, под влиянием телевизионного шоу, например. Люди голосуют за участника шоу по СМС, и средства от этого голосования перечисляются в благотворительные фонды. Наша цель — сделать благотворительность неспонтанной. В США средняя семья перечисляет на благотворительность примерно 4% своего годового дохода. Для них это нормально. Для нас пока еще нет, хотя подвижки есть. Наш проект как раз и способствует максимальной популяризации этой идеи. Например, мы предлагаем абоненту удобные инструменты для перечисления средств на благотворительность: у нас есть USSD-команда, набирая которую абонент получает список благотворительных фондов и может выбрать любой из них. Это наше будущее, инвестируя в общество, мы пребываем в надежде, что эти инвестиции когда-нибудь к нам вернутся в виде мотивированных сотрудников или лояльных абонентов. — Понятно, что благотворительным фондам удобен максимально дружественный интерфейс для потенциальных благотворителей. Насколько компании важно и выгодно участие в подобных проектах? Как это сказывается на репутации, капитализации в целом, на продвижении бренда? — 40% в капитализации компании — это ее репутация. Любой бизнес существует для того, чтобы зарабатывать деньги, делиться прибылью со своими акционерами, платить налоги. Все это возможно, если бизнес культивирует территорию, на которой он работает. Мы же не временщики, которые пришли, взяли свое и ушли. Мы стратегический бизнес. Если ты работаешь «вдолгую» на какой-то территории, тебе обязательно нужно что-то делать в области КСО, иначе при прочих равных потребители выберут конкурента, который известен им по каким-либо социальным проектам. Людям очень важно понимать, что деньги, которые они платят здесь, частично возвращаются к ним здесь же другими благами. И без этого, без отдачи обществу, сейчас большой серьезный бизнес построить невозможно. Потребителю ведь сложно объяснить, что телеком — очень инвестиционно емкий бизнес: одна базовая станция стоит около $50 тыс., а этих базовых станций оператору нужно построить десятки тысяч. Обывателей сегодня не интересует то, что на наш бизнес давят «ножницы»: цены в рублях на оборудование выросли, потому что все оборудование в телекоме импортное, а доходная часть у нас как была, так и осталась рублевая, при этом цены на услуги мы не повышали. В периоды таких «ножниц» лояльность аудитории для бизнеса крайне важна. Чем больше тебя будут любить, тем больше тебе принесут и тем больше ты в конце концов отдашь обществу. — Почему корпорации не занимаются благотворительной помощью напрямую? Зачем посредники в виде фондов? — Фонды в этом смысле очень правильная вещь: они незаменимы с точки зрения экспертизы. Мы, например, на постоянной основе работаем с шестью фондами. При этом к нам выстраивается очередь людей, желающих получить помощь в частном порядке. К сожалению, среди таких людей немало мошенников, которых становится тем больше, чем сложнее ситуация в экономике. Мошенники присылают «правильные» письма и фото. Они хорошие психологи и знают, как правильно воздействовать на людей, чтобы выманить деньги. Они даже справки от врачей предоставляют. Но, когда начинаешь проверять детально, говоришь, что направим все документы на экспертизу в службу безопасности и страховую медицинскую компанию, что деньги на руки обращающимся мы не даем, а перечисляем в благотворительный фонд, который займется лечением ребенка и по безналичному расчету оплатит лечение, вот на этом моменте 80% просителей у нас отсекается. С другой стороны, у нас и к фондам большие требования, они отчитываются перед нами за каждый рубль. Такая трехступенчатая проверка — служба безопасности, медицинская страховая компания и благотворительный фонд — себя оправдала неоднократно. И сегодня мы предлагаем другим компаниям пользоваться этим механизмом, присоединяясь к нашему проекту. — Пользователи социальных сетей часто сталкиваются с просьбами о помощи в своих новостных лентах, с указаниями номеров банковских счетов, фотографиями больных детей, которым срочно нужна помощь. В итоге эти просьбы разлетаются в сети как вирусная реклама. Как определить, что это не мошенники? Есть механизмы, позволяющие обезопасить деятельность фондов и проектов и обеспечить прозрачность работы с благотворителями? — Нужно, конечно, работать с фондами и компаниями, уже зарекомендовавшими себя, а не вчера появившимися. С точки зрения нашего проекта у нас несколько уровней проверки благополучателей, как собственной службой безопасности, так и нашим партнером — медицинской страховой компанией «Росно-МС». Первые выясняют, есть ли такой ребенок действительно, каково материальное положение его семьи; вторые проверяют, как и на каких условиях можно пациента вылечить, какая медицинская помощь уже оказывалась. Очень много заявок от родителей, которые в принципе могут вылечить ребенка самостоятельно, но зачем тратиться, если можно получить все бесплатно? Эти случаи мы отсекаем сразу, потому что есть огромное число детей, у которых такой возможности нет. Большая наработанная база по детям есть и у самих фондов. Но как у благотворителей, так и у просителей есть проблема неинформированности. Случилось горе — заболел ребенок, родители бросают призыв в соцсети, собирают деньги, а потом выясняется, что ребенок по квоте лечится бесплатно. А благотворители об этом не знают, они перечисляют деньги, но на что? Сегодня уже пересадка костного мозга делается бесплатно по государственным квотам. Когда квота заканчивается, или заболевание квоту не предполагает, или необходимо лечение за рубежом, вот в тот момент и нужны благотворительные фонды. Но работа фондов заключается еще и в обу­чении врачей, обеспечении диагностики, оснащении медицинским оборудованием сельских медицинских учреждений, и это эффективнее, чем потом тушить пожар. — Крупный бизнес склонен к благотворительности. Почему в России не принято афишировать участие в таких проектах? — Бизнес бизнесу рознь. Есть история, когда человек лично дает деньги, при этом он собственник бизнеса. Это его решение, его личные средства, и он вправе не афишировать, что он с ними делает. Но если деньги дает корпорация, то это совсем другое дело. Компания платит налоги, она отчитывается о прибылях и убытках, поэтому и отчетность о благотворительности должна быть. Если компания жертвует на благотворительность часть своей прибыли, то понятно, что коммуникации должны быть. Компания должна показывать свои благотворительные проекты, чтобы к ней не возникало вопросов со стороны акционеров, клиентов или проверяющих органов. Это с финансовой точки зрения. С другой стороны, для того чтобы больше денег отдавать на благотворительность, компания должна больше зарабатывать, и тут уже коммуникации по благотворительным проектам способствуют повышению лояльности к бренду и, как следствие, росту выручки. Но проблема сегодня не столько в скромности корпораций, а в том, что СМИ, по своим причинам, по редакционной политике, не упоминают бренды, которые участвуют в благотворительных проектах. У нас и на федеральном, и на региональном уровнях идут в профессиональном сообществе постоянные дискуссии о том, что надо образовывать СМИ, чтобы они включались в эту социальную деятельность, чтобы в медиапространстве было как можно больше информации о таких проектах. Потому что, когда простой человек встречается с бедой, он не знает, что ему делать, к кому обратиться, он не знает про действующие в регионе социальные программы, не знает, как ему поучаствовать в благотворительных программах компаний. Потому что СМИ бесплатно про такие проекты предпочитают не говорить и бренды-благотворители стараются не упоминать. Это, к сожалению, стандартная практика, но она в корне неправильная. — Благотворительность должна быть выгодна бизнесу? К примеру, если компания отчисляет некий процент прибыли на благотворительные цели, она может сократить налоговую нагрузку? — Мы работали над этой проблемой, я участвовала в сессиях «Открытого правительства», вроде как сдвигается вопрос, но потом опять замирает. Конечно, это нужно. Хотелось бы, чтобы корпорации, которые системно занимаются благотворительностью, имели и от государства какие-то налоговые послабления. Но пока этого нет. В условиях кризиса корпорации в первую очередь «режут» расходы на корпоративную социальную ответственность. Мы в МТС не срезали ни рубля. Знаете почему? Потому, что нужно заниматься умной благотворительностью. Нужно, чтобы проекты были вписаны в стратегию компании. Почему для нас в самом начале была важна онлайн-часть «Поколения М»? Потому что сейчас операторы связи зарабатывают в основном в интернете. И мне нужно, чтобы наши абоненты находили в сети больше интересностей для себя и мы могли привлекать других людей из других компаний, которые, пользуясь нашим контентом, будут генерировать нам прибыль. Для бизнеса очень важно выбирать благотворительные проекты, которые при прочих равных в условиях кризиса будут оставаться в русле деятельности компании. А это уже креативная работа компании: найти нишу на этом рынке, договориться с властями, фондами и вместе работать. Эффективность благотворительности посчитать напрямую невозможно, но на ментальном уровне мы понимаем, что мы делаем абсолютно правильную историю. — Нужно ли государство привлекать к работе бизнеса в благотворительных проектах, это работает сейчас? — Обязательно. И в Новосибирске, и в Петербурге, и в Казани — везде, куда мы привозим спектакль «Поколение Маугли», местные власти вовлечены в нашу работу. У нас дорогой продакшн. Постановка спектакля на один город обходится в миллионы рублей. Ведь нам не дают площадки бесплатно, мы платим за сцену по полной программе. Спектакль в Новосибирске идет три дня, но репетиции только на главной сцене должны быть у детей не менее недели, чтобы они привыкли. Плюс мы несем логистические затраты, расходы на продвижение. При этом все вырученные деньги уходят на благотворительность. И мы, конечно, приходим к властям, рассказываем им о проекте, говорим, что дарим городу спектакль, в котором участвуют местные дети. И нам помогают. Я хочу сказать большое спасибо мэрии Новосибирска и областному правительству, нам здесь помогли и с репетиционными базами, и с рекламными поверхностями, чтобы как можно больше людей узнало об этом спектакле, купили билеты, а значит, внесли лепту в спасение детских жизней. Важно также, чтобы в регионе знали, что социальная работа с населением ведется грамотно, что администрация заботится как о физическом, так и о духовном здоровье граждан. И власти заинтересованы в таком сотрудничестве. Кстати, за проект «Поколение М» МТС получила премию Станиславского и международную премию в области КСО в двух номинациях, в том числе за работу с детьми в интернете. — Ваш проект можно адаптировать под задачи других компаний? — Мы заинтересованы в том, чтобы у «Поколения М» было как можно больше партнеров. Эта история про интеграцию корпоративного социального движения и социальных сетей. В нашем проекте все уже отстроено, берите действующий механизм и работайте. Признаюсь, мы не ожидали такого наплыва с точки зрения интереса партнеров. Идея в том, что этот проект должен привлекать не только людей с улицы, рисующих и поющих, но и партнеров, помогающих нам работать в различных направлениях творчества. Наши партнеры получают ту же аудиторию, но вход им обходится дешевле, поскольку проект уже работает. Привлечь аудиторию сегодня можно только креативом. Если у вас интересный контент, вы ее получите. В прошлом году мы монетизировали творческую активность детей на сайте dobrodelo.mts.ru для благотворительного фонда на сумму около 300 тыс. руб., а только за восемь месяцев этого года посетители сайта совершили активностей на 600 тыс. руб. Всего за полтора года в рамках этого проекта мы собрали более 9 млн руб. на лечение 13 детей. Проект влияет и на репутационный профиль компании. До премьеры в Казани репутационный индекс МТС по показателю «социальная ответственность» был ниже, чем у наших конкурентов. После спектакля — мы в Казане на первом месте по этому показателю. И это уже результат. Он не прямой, но это аргумент, в том числе и для акционеров. Потому что зависимость бизнеса от репутации прямая. Мы замеряли репутационный индекс компании по регионам и обнаружили закономерность: там, где у нас высокая репутация, у нас доля рынка растет. Там, где хуже, чем у конкурентов, доля рынка либо падает, либо не меняется. Такие проекты — значительная составляющая репутации компании. http://kommersant.ru/doc/2840943